Grant Thornton tvoří profesionálové ve svém oboru
David Pirner
Partner, Advisory
David je zakládajícím a většinovým partnerem GT Advisory a v poradenství působí již 18 let. David kolem sebe dokázal vybudovat tým odborníků, které vedl na projektech s cílem nastavit strategii, optimalizovat finanční řízení, řízení rizik, zefektivnit prodejní činnosti a optimalizovat procesy, a to…
Zobrazit více
Zbyněk Bolcek
Zbyněk působí v poradenství dvacet let, z toho dvanáct ve Grant Thornton, kde je zodpovědný za Sales and Business Development. Zbyněk se zaměřuje na projekty v oblasti telekomunikací, energetiky a dopravy a má bohaté zkušenosti v oblasti odvětvové strategie, ekonomické regulace, technologie,…
Svatoslav Kylar
Svatoslav se věnuje projektům v oblastech veřejné správy, telekomunikací, ICT a znaleckých služeb v oboru ekonomie. Zaměřuje se na problematiku souladu s regulačním a soutěžním rámcem, finanční řízení, optimalizace a restrukturalizace, PPP (Public Private Partnership), projektové řízení a…
Jan Zajíček
Jan se zaměřuje na řízení velkých projektových programů a komplexních projektů a na budování organizačních jednotek projektové kanceláře uvnitř organizačních struktur. V Grant Thornton vede Service Unit Transformation.
Jiří Dvořák
Senior Manager, Advisory
Jiří Dvořák působí v Grant Thornton na pozici Senior Manager a vede tým poradců pro energetiku. V energetickém sektoru pracuje přes 13 let a v poradenství se pohybuje 8 let. Zaměřuje se na projekty v oblasti energetiky, alternativních technologií, paliv a odpadů, ale také financování z evropských…
Jan Kodada
Jan působí v Grant Thornton Advisory na pozici Senior Manager a vede Service unit Strategy & Transactions. Věnuje se oblasti bankovnictví a Real estate, ve kterých má více než dvacetileté zkušenosti z řady manažerských pozic v předních bankách.
Pavel Prokop
Pavel Prokop působí v Grant Thornton na pozici Senior Manager pro oblast Business Risk Services. Má rozsáhlé zkušenosti s návrhy a implementací opatření v oblasti strategického rozvoje, řízení kvality, řízení portfolia projektů, vnitřního konktrolního systému, on-line prodeje a ochrany dat podle…
Simona Vosková
Manager, Advisory
Simona je absolventkou VŠE v Praze a v Grant Thornton Advisory působí na pozici Sales and Business Development Manager. Specializuje se na projekty v regulovaných odvětvích, jako jsou telekomunikace a energetika.
Petr Horák
Petr Horák působí v Grant Thornton Advisory na pozici Manager v Service Unit Business Risk Services. Zaměřuje se zejména na projekty v oblasti manufacturingu a veřejné správy, kde se specializuje na tvorbu podnikové strategie, optimalizaci procesů, snižování nákladů, restrukturalizaci, controlling…
Jiří Köhler
Jiří je absolventem VŠE v oboru Finance a oceňování podniků. V poradenství působí 6 let a v Grant Thornton Advisory působí na pozici Manager a vedoucí Service Unit Finance & Data Analytics. Zaměřuje se zejména na projekty restrukturalizací, vyhodnocení investic, finanční modelování aj.
Petr Pečenka
Associate Manager
Petr Pečenka pracoval přes 20 let v automotive, jako vrcholový manažer ve společnosti ŠKODA AUTO řídil veškeré obchodní, servisní a marketingové aktivity značky na domácím trhu v pozici generálního ředitele a měl zásadní podíl na budování a rozvoji dealerské sítě. Kromě vysokých postů v rámci…
Jakub Šebek
Jakub v rámci Grant Thornton Advisory vede Service Unit Technology, která se zabývá převážně ICT projekty. Je držitelem několika certifikací, vč. Enterprise architektury TOGAF a ArchiMate a IT frameworku ITIL.Ve společnosti působí více než 7 let a podílel se na více než stu projektů.
David Sedlář
David Sedlář působí v Grant Thornton Advisory na pozici Manager. Věnuje se především projektům strategického poradenství pro největší české společnosti.
Jakub Stuchlík
Jakub působí v Grant Thornton na pozici Sales Business development Manager. Věnuje se především projektům zabývajícím se rozvojem prodeje a restrukturalizace obchodních procesů. V poradenství působí více než 4 roky.
Jiří Čepica
Senior Consultant
Jiří se zaměřuje především na projekty strategického rozvoje podniku, hledání nových obchodních modelů a obchodních kanálů, včetně definicí a výpočtu potenciálu cílových klientů. Má praxi v definování strategií podniků a nastavování nových obchodních/řídících modelů pro rozvoj skrytého či nového…
