Der Krieg im Iran hat den Optimismus der Unternehmen zerstört, aber die Wette auf Wachstum bleibt bestehen

Laut der neuesten Ausgabe der Grant Thornton- Plattform - International Business Report (IBR) - gab es im ersten Quartal 2026 aufgrund des Krieges im Iran einen starken Rückgang des Optimismus mittelgroßer Unternehmen um sechs Prozentpunkte auf 68 %.

Unternehmensführer äußern Besorgnis über die Auswirkungen des Krieges auf die Lieferzeiten und Transportkosten oder Zustellung von Waren; Der Anteil derjenigen, die deren Anstieg erwarten, ist um fünf Prozentpunkte auf 47 % gestiegen. Auch die Bedenken wegen fehlender Bestellungen aufgrund sinkender Nachfrage stiegen um vier Prozentpunkte (auf 48 %).

Der Bericht zeigt außerdem einen Anstieg der Ängste vor geopolitischen Unruhen um fünf Prozentpunkte, wobei 51 % der Führungskräfte diese als Hindernis für ihre Unternehmung sehen, was laut 57 % der Befragten einen Anstieg der Ängste vor wirtschaftlicher Unsicherheit um vier Prozentpunkte bedeutet.

Obwohl der Krieg offensichtlich weiterhin negative Folgen haben wird, insbesondere wenn die Hormus-Sund- Straße für längere Zeit geschlossen oder eingeschränkt wird, ist die paradoxe und traurige Realität, dass mittelständische Unternehmen über genügend aktuelle Erfahrungen verfügen, auf die sie zurückgreifen können. Durch die russische Invasion in der Ukraine oder Anti-Covid-Maßnahmen können Unternehmen größere Marktschocks besser abfangen.

Gerade diese jüngste Erfahrung im Umgang mit Schocks in Energiemärkten und Lieferketten könnte erklären, warum die Rentabilitätserwartungen unverändert bleiben, wobei 64 % der Unternehmen weiterhin ein Wachstum der Rentabilität erwarten.

Die meisten hoffen offenbar auf einen kurzen Konflikt, den sie bewältigen können, wobei der Anteil derjenigen, die mit einem Anstieg der Verkaufspreise als Reaktion auf den Inflationsdruck rechnen, nur um zwei Prozentpunkte auf 51 % gestiegen ist.

Greg Keith, Generaldirektor von Grant Thornton International, sagte: "Der Rückgang des Optimismus in diesem Quartal spiegelt die sehr realen Auswirkungen geopolitischer Ereignisse, wie des Krieges im Iran, auf Unternehmen weltweit wider. Andere Indikatoren zeigen jedoch, wie sehr mittelständische Unternehmen sich daran gewöhnt haben, unter unsicheren Bedingungen zu arbeiten. Sie haben diese Widerstandsfähigkeit während der Covid-Pandemie und des Krieges in der Ukraine aufgebaut. Jetzt hängt es hauptsächlich davon ab, wie lange diese Phase der Instabilität andauern wird. Mittelständische Unternehmen können sich schnell anpassen, aber langfristige Unsicherheit macht es zwangsläufig immer schwieriger."

Greg fügte hinzu: "Trotz des Rückgangs des Optimismus investieren Unternehmen weiterhin in Technologien, Menschen und Innovation. Das ist ein starkes Signal. Die Grundlagen bleiben solide, und obwohl Führungskräfte pragmatisch auf solche Schocks reagieren müssen, ist klar, dass sie sich auf langfristige Führung konzentrieren.

Gleichzeitig verändert die Erfahrung im Umgang mit geopolitischen Krisen, Energieschocks und gestörten Lieferketten die Sicht mittelständischer Unternehmen auf Nachhaltigkeit als strategisches Element der langfristigen Beständigkeit. Wie sich diese Ansätze je nach Region unterscheiden und welche Geschäftschancen sie schaffen, erläutert der Bericht  „Scaling sustainability: How the mid‑market is future‑proofing growth“.