Válka v Íránu srazila optimismus firem, sázka na růst ale zůstává

Podle nejnovějšího vydání zprávy Grant Thornton platformy International Business Report (IBR) došlo v prvním čtvrtletí roku 2026 v důsledku války v Íránu k prudkému poklesu optimismu středních podniků, a to o šest procentních bodů na 68 %.

Obchodní lídři vyjadřují obavy z dopadu války na dodací lhůty a náklady na přepravu či doručení zboží; podíl těch, kteří očekávají jejich nárůst, se zvýšil o pět procentních bodů na 47 %. O čtyři procentní body vzrostly také obavy z nedostatku zakázek v důsledku snížené poptávky (na 48 %). 

Zpráva rovněž ukazuje nárůst obav z geopolitických otřesů o pět procentních bodů, přičemž 51 % vedoucích pracovníků je vnímá jako překážku pro své podnikání, což se podle 57 % respondentů promítlo do nárůstu obav z ekonomické nejistoty o čtyři procentní body. 

Ačkoli válka bude zjevně mít i nadále negativní důsledky, zejména pokud bude Hormuzský průliv po delší dobu uzavřený nebo omezený, paradoxní a smutnou realitou je, že středně velké podniky mají k dispozici dostatek nedávných zkušeností, ze kterých mohou čerpat. Kvůli ruské invazi na Ukrajinu nebo proticovidovým opatřením jsou společnosti schopné lépe absorbovat zásadní tržní otřesy. 

Právě tyto nedávné zkušenosti se zvládáním šoků na energetických trzích a v dodavatelských řetězcích mohou vysvětlovat, proč očekávání ziskovosti zůstávají beze změny, přičemž 64 % podniků stále očekává její růst. 

Zdá se, že většina doufá v krátký konflikt, který dokážou zvládnout, přičemž podíl těch, kteří očekávají zvýšení prodejních cen jako reakci na inflační tlaky, vzrostl pouze o dva procentní body, na 51 %. 

Greg Keith, generální ředitel Grant Thornton International, uvedl: „Pokles optimismu v tomto čtvrtletí odráží velmi reálný dopad geopolitických událostí, jako je válka v Íránu, na podniky po celém světě. Ostatní ukazatele však zdůrazňují, jak moc si středně velké firmy zvykly pohybovat se v podmínkách nejistoty. Tuto odolnost si vybudovaly během pandemie covidu a války na Ukrajině. Nyní záleží především na tom, jak dlouho toto období nestability potrvá. Středně velké podniky se dokážou rychle přizpůsobit, ale dlouhodobá nejistota nevyhnutelně působí stále tíživěji.“ 

Greg dále dodal: „Navzdory poklesu optimismu podniky nadále investují do technologií, lidí a inovací. To je silný signál. Základy zůstávají pevné, a přestože musí lídři pragmaticky reagovat na otřesy tohoto typu, je zřejmé, že se soustředí na dlouhodobé řízení.“ 

Zkušenosti se zvládáním geopolitických krizí, energetických šoků a narušených dodavatelských řetězců zároveň mění pohled středně velkých podniků na udržitelnost jako na strategický prvek dlouhodobé odolnosti. Jak se tyto přístupy liší napříč regiony a jaké obchodní příležitosti vytvářejí, rozebírá zpráva „Scaling sustainability: How the mid‑market is future‑proofing growth“.