Services Human Capital Advisory

Ihr Partner im HR-Bereich mit einem Wachstumsinstinkt

 
Grant Thornton bietet im Bereich HR-Management folgende komplexe Dienstleistungen an:

 

  • HR-Strategien und HR-Transformationen
  • Prüfung der HR-Prozesse (Audit) und deren Optimierung
  • Management der Arbeitsleistung (einschl. Entlohnung und Motivation)
  • Ausbildung und Entwicklung (einschl. Karriereplanung
    und Talent-Management)
  • Diagnostik (einschl. Anstellungsprozess und Personalreserven)
  • Strategischer Anstellungsprozess und Employer branding
  • Change Management (einschl. HR-Beratung bei M&A)

 

HR Strategien und HR Transformationen

Standardleistungen umfassen die Bildung einer HR-Strategie bzw. eine allmähliche HR-Transformation im Einklang mit der Firmenstrategie, um die Ziele und HR- Kompetenzen für die Entwicklung der Gesellschaft eindeutig festzulegen. Unser Herantreten orientiert sich auf Identifizierung und Definition einer Vision der auf das Wachstum des Unternehmenswertes gezielten HR-Projekte. Wichtig ist individuelles Herantreten, das erfolgreiche Lösungen mit nicht traditionellen Herantreten auf künftige Aufforderungen des HR-Bereichs des Unternehmens kombiniert. Dieses Verhalten ermöglicht, die Verschiedenheit des Unternehmens auf dem Markt zu unterstützen und somit die Mitarbeiter in Schlüsselpositionen
zu locken sowie diese zu erhalten.

 

Prüfung von HR-Prozessen (Audit) und deren Optimierung

Die Dienstleistungen umfassen die Beurteilung der Qualität der gewährten HR-Dienstleistungen; einen Rahmen für die Prüfung bilden folgende Leistungen: strategisches Personalmanagement (HR), Leistungs-management, Entlohnung und Motivation, Anstellung und Entwicklung von Mitarbeitern, Pflege um Arbeitnehmerbeziehungen und Gesetzgebung,
IS/IT- Deckung. Die Prüfung identifiziert Möglichkeiten zur Verbesserung der HR-Dienstleistungen in Bezug auf das Wachstum des Unternehmenswertes. Die vorgeschlagenen Innovationen realisieren wir in den Projekten zur Optimierung der HR-Prozesse. Als maßgeblich für das Wachstum des Unternehmens betrachten wir in diesem Bereich eine klare Zielsetzung und Leistungsmessung von HR-Prozessen,  einschließlich der Optimierungsmaßnahmen (jede Tätigkeit muss ihren Mehrwert und messbare erbesserungen haben).

 

Management der Arbeitsleistung (einschl. Entlohnung und Motivierung)

Unser Herantreten geht standardweise von der Unternehmensstrategie aus, wobei die 
„Balanced Scorecard“ Prinzipien Anwendung finden. Das Anderssein des Herantretens besteht in der betonten Entlohnung der Mitarbeiter in Schlüsselpositionen (20% der Mitarbeiter, die 80%  vom Unternehmenswert bilden), sowie im Herantreten, das "gesunde" Fluktuationsrate befördert. Wir erstellen Kompetenzmodellen mit Verbindung zwischen dem Wachstum des Unternehmens und der Erhöhung des Niveaus der Fähigkeiten in den Schlüsselpositionen und gleichzeitig erziehen wir die Mitarbeiter im Sinne, nicht nur die besten Mitarbeiter zu motivieren, sondern auch die schwächsten Mitarbeiter zu identifizieren und diese zu ersetzten. Für ein Wachstum betrachten wir die beiden Herantreten gleichermaßen wichtig.

 

 

Ausbildung  und Entwicklung (Karrieren- Planung, Talent Management, Coaching)

Wir erstellen Entwicklungsmodelle für gesamte Organisationen, konzentrieren uns jedoch in erster Linie auf die Mitarbeiter in den Schlüsselpositionen und auf talentierte Mitarbeiter, die wir nicht nur innerhalb sondern auch außerhalb des Unternehmens suchen (auf dem Markt, in Verbindung mit den Hochschulen und Berufsverbänden). Wir streben nach einem Gleichgewicht zwischen den Investitionen für die Entwicklung und deren Rückfluss in das Unternehmen. Wir formalisieren den Prozess einer Karriereplanung und Nachfolgerschaft bei den Schlüsselpositionen. Wir unterstützen ein Gleichgewicht zwischen einem gesunden der Arbeitskraftwechsel zur Sicherung "neuer Meinungen" und der Identifizierung des Potenzials innerhalb des Unternehmens. Coaching betrachten wir als eine der meist rückfließenden Investitionen für die Management-Entwicklung.

 

 

Diagnostik (einschl. Personalwerbung und -reserven)

Wir helfen unseren Kunden, die Bereitschaft für neue strategische Projekte zu lösen. Wir orientieren uns auf proaktive Suche nach Mitarbeitern aufgrund einer strategischen Vision und einer Marktchance (nicht aufgrund des aktuellen Bedarfs). Mit den Klienten lösen wir ein Gleichgewicht zwischen den wegen Kapazitätsmangels verlorenen Chancen und den Aufwendungen auf Personalreserven. Wir bieten Diagnostik für die Bildung von effektiven Teams anhand der Persönlichkeitsdispositionen (Assessment and Development Centre, unter Verwendung moderner Psychodiagnostik-Methoden).

 

Strategischer Einstellungsprozess und Employer Branding

Wir bieten auf Definierung der Kommunikationsziele orientierte Dienstleistungen der strategischen Online-Rekrutierung für unterschiedliche Zielgruppen durch EVP (Emloyee Value Proposition) und EB (Employer Branding). Wir schaffen ein Konzept für eine attraktive Webpräsentation und Profile in sozialen Netzwerken,   die das Interesse der Menschen an der Arbeit fördern sowie die Arbeit, die Unternehmen und ihre Mitarbeiter authentisch präsentieren.

 

Change Management einschl. Beratung
bei den Unternehmenstransaktionen (M&A)

 Im Bereich Change-Management gehen wir von der Theorie von J.P. Kotter aus und applizieren sein  Herantreten, kombiniert mit den Kenntnissen über das Projektmanagement bei der Verwaltung von komplexen Programmen. Wir orientieren uns insbesondere auf Projekte betr.Transformationen, Umstrukturierungen, Veräußerung von Unternehmen, Behandlung von unterschiedlichen Unternehmenskulturen nach Fusionen und Akquisitionen.