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Services Working Capital Management

Die Umstrukturierung eines Unternehmens stellt grundsätzlich dar, wichtige Schritte und Veränderungen in den Schlüsselbereichen (Finanzstruktur, Prozesse, Unternehmens-struktur) zwecks Verbesserung seiner Position zu treffen.

 

Gerne werden wir Ihnen in folgended Bereichen behilfilch sein:

 

  • Finanzmanagement
  • Organisationsstruktur und -prozesse

Die Notwendigkeit, das Finanzmanagement zu umstrukturieren, wird oft durch grundlegende Veränderungen im Unternehmen hervorgerufen, durch sein schnelles Wachstum, woran das Unternehmen anpassen oder sich diesbezüglich entgegenstellen muss. Diese Problematik ist oft komplex und umfasst verschiedene Finanzbereiche (Finanzstruktur, Working Capital, Cash-Flow, usw.) sowie die damit verbundenen Prozesse (Budgetierung, Planung, Controlling, Reporting).  Das Ziel der Umstrukturierung des Finanzmanagements ist die Neudefinition der wichtigsten Prozesse, damit diese besser dem aktuellen Stand der Gesellschaft entsprechen, sowie ein effizientes Finanzmanagement
zu ermöglichen, so dass mögliche Probleme rechtzeitig erkannt werden sowie deren negativen Auswirkungen eingeschränkt werden können.

 

Experten vom GTA Team widmen sich zunächst einer Analyse des aktuellen Standes, wobei sie nachfolgend Änderungen der Management-struktur bzw. eine neue Führungsstruktur vorschlagen, und falls es in der Situation notwendig ist, bereiten wir gleichzeitig einen Zeitplan für die einzelnen Schritte vor, darunter sogenannte „quick-wins“ und strukturelle Veränderungen. Wir bieten auch unsere Unterstützung bei der Umsetzung und methodische Führung an. Wir orientieren uns auf praktische Lösungen; diese Projekte sind langfristig und gelten für uns als abgeschlossen, nur wenn die Empfehlungen umgesetzt und voll funktionsfähig werden.

 

Die Umstrukturierung der Organisations-struktur und Prozesse ist oft ein Bestandteil einer gesamten umfassenden Umstrukturierung des Unternehmens. Als Bestandteil sind in der Regel eine Definition der Organisationsstruktur, Vorschlag der einzelnen Positionen und deren Rollen und Verantwortlichkeiten, sowie die Strukturierung von Schlüsselprozessen
innerhalb einer Organisation.

 

Wir bieten kompetente Beratung bei der Identifizierung und Strukturierung von Schlüsselprozessen an, durch effektive Einstellung dieser Prozesse, sowie beim Entwurf der besten, geeigneten Organisationsstruktur und eines Managementmodells, das sowohl
die Position des Unternehmens als auch die Unternehmenskultur widerspiegelt.
Wir unterstützen unsere Klienten während des gesamten Prozesses, von der Konzeption über die Implementierung bis zu einer vollkommen funktionsfähigen Struktur.