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Services Managerial Accounting

Die Beratung in der Finanzverwaltung fokussiert auf bestimmte Finanzbereiche der Gesellschaft d.h. "was und wie zu managen ist."

 

 Gerne werden wir Ihnen in folgended Bereichen behilfilch sein:
 
  • Cash-flow-Management, Cash pooling
  • Management v. Nettoumlaufvermögen
  • Finanzstruktur
  • Kostenoptimierung, -berechnung
  • Kalkulation, Preisbildung
  • Business Pläne

 

Das Cash-Flow-Management umfasst eine breite Skala von Managementbereichen
für liquide Finanzmittel, von der Planung der einzelnen Komponenten der Finanzflüsse, einer Analyse von erwarteten Minderung oder Erhöhung der Geldmittel, bis zu einer Entscheidung bezüglich der Finanzierung  bei Finanzmangel bzw. einer Anlagemöglichkeit bzgl. frei disponibler Geldmittel.

 

Cash-Pooling ist eine der möglichen Lösungen für effiziente Verwaltung von Geldmitteln innerhalb der größeren Unternehmensgruppen, wobei ein Schema für gemeinsame Nutzung
von liquiden Finanzmitteln festgelegt ist.

 

Das Finanzen- Team bietet im Rahmen dieser Projekte eine Analyse von historischem
Cash-flow, Prognose (forecast) von erwartetem Cash-Flow, in Bezug auf die Strategie und den Geschäftsplan, sowie nachfolgende Empfehlungen, wie mit ev. Mangel an liquiden Mitteln (bzw. umgekehrt, bei deren Überhang) vorzugehen.

 

Das Management betr. Nettoumlaufvermögen umfasst die Verwaltung aller Komponenten, d.h. Forderungen, Verbindlichkeiten und Vorräte. Effektives Management umfasst eine Analyse historischer Daten, eine die Besonderheiten des Sektors und die Unternehmensstrategien berücksichtigende Berechnung betr. optimales Maß des Betriebskapitals, und nicht zuletzt, einen Vorschlag für ev. Finanzierung von ausgewählten Komponenten von Nettoumlauf-vermögen.

 

Unsere Experten helfen den Klienten bei der Planung, Optimierung und Finanzierung von Working Capital sowie bei der Einstellung und Umsetzung der Instrumente und Prozesse
für dessen fortsetzende Verwaltung.

 

Fragen bzgl. angemessener Finanzstruktur betreffen langfristige Finanzierungsquellen
des Unternehmens. Dieser komplexe Bereich umfasst die Einstellung einer optimalen Finanzierungsstruktur, in Bezug auf das Risiko sowie die Rückvergütung; und dies bezüglich
der Struktur der eigenen Ressourcen, der Bankfinanzierung sowie anderer Finanzierungsquellen (z.B. Mezzanine-Schuld oder Quasi-Eigenkapital.

 

GTA Experten verfügen über umfangreiche Erfahrung mit der Analyse, Berechnung und Bestimmung einer Finanzstruktur sowie mit anschließender Auswertung von Vorteilen und Risiken der einzelnen Finanzierungsformen. Im Rahmen unseres Serviceangebots bieten wir auch Unterstützung für unsere Klienten, wenn sie mit Geldgebern (z.B.  Banken) verhandeln,
so dass unsere Klienten die günstigsten Bedingungen erzielen.

 

Im Rahmen von Kostenoptimierungs-Projekten werden Konzepte und Modelle der Kosten- Berechnungen vorbereitet und umgesetzt. Komplexe Lösungen umfassen einzelne Schritte
(Analyse der operativen Prozesse, Leistungsstandards, (in)direkte Kosten, Kostenstruktur, interne Versetzungen und Preisbildung), die zur Festlegung eines geeigneten Kostenmodell führen. Vollständige Angaben zu den Betriebs- und Leistungskosten ermöglichen dem Management, informierte Entscheidungen über Sparmaßnahmen, Kosten der Produkte, die Wirtschaftlichkeit der einzelnen Abteilungen, Beurteilung der Leistungsfähigkeit und des Beitrags der einzelnen Geschäftsbereiche und dergleichen zu treffen.

 

GTA Team verfügt über eine Reihe von Referenzprojekten in diesem Bereich, die
bei den Klienten umgesetzt wurden, um die geeignetsten Lösungen zur Kostenoptimierung  und zum Kostenmanagement  zu finden und umzusetzen. Unser Team verfügt ebenfalls
über praktische Erfahrung in diesem Bereich, aufgrund der Berufserfahrung in Führungs-positionen z.B. in produzierenden Unternehmen.

 

Die Preisbildung ist die andere Seite der gleichen Münze. Es handelt sich um Berechnung der optimalen Produktpreise des Unternehmens, die jedoch sowohl die Kostenstruktur eines bestimmten Produkts als auch die Markttrends und das Wettbewerbsumfeld berücksichtigen müssen. Unsere Experten haben eine Reihe von Instrumenten zum Entwurf des geeignetsten Modells für die Preiskalkulation entwickelt, so dass die Preise alle zusammenhängenden Faktoren widerspiegeln. Wir bieten kompetente Beratungsleistungen  und Modellaufstellung, Analyse der wichtigsten Einflüsse auf die Preisgestaltung, Testen und die anschließende Umsetzung des Preismodells.

 

Die Erstellung eines Businessplans umfasst eine Reihe von Teilbereichen wie Marktanalyse, Strategie, Organisationsstruktur,  Geschäftsstrategie und Finanzplan, welche die Kostenstruktur und Preisbildung, Cash-flow und die Finanzstruktur widerspiegeln.

 

GTA bietet Analysen eines spezifischen Projekts bzw. eines Unternehmens sowie Vorbereitung eines kompletten Business-Plans bzw. dessen ausgewählter Einzelteile an. Das Finanzenteam spezialisiert sich auf die Vorbereitung der Finanzpläne, die flexibel und komplex sind sowie eine Sensitivitätsanalyse ermöglichen und Ergebnisse aus verschiedenen Perspektiven präsentieren.