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Services Economic Management Systems & Restructuring

Die Beratung im Bereich “Finanzmanagement“ betrifft vor allem die Frage,  “wie und mit welchen Instrumenten” die Finanzen eines Unternehmen zu managen sind.

 

 Gerne werden wir Ihnen in folgended Bereichen behilfilch sein:
 
  • Planung, Budgetierung, Forecasting
  • Finanzreporting
  • Controlling
  • ptimierung der Wirtschaftssysteme

Die Finanzmanagement-Prozesse sind nicht die einzigen Management-Prozesse in den Unternehmen, sondern ein Bestandteil eines komplexen Managementbereichs. Als Schlüsselbereiche des Finanzmanagements werden Prozesse betr. Planung, Budgetierung, Forecasting, Finanzreporting und Controlling betrachtet. Eine Unterstützung für diese rozesse stellen die Informationssysteme dar.

 

Planung, Budgetierung und Forecasting sind Prozesse, bei denen die erwartete künftige Entwicklung der Finanzlage des Unternehmens eingestellt wird. Die Vorbereitung eines mittelfristigen Finanzplans stellt eine Grundlage dafür, finanzielle Ziele im Laufe der Vorbereitungsphase festzusetzen. Darauf folgt ein Budgetprozess, der kurzfristige finanzielle Werte konkret definiert, sowohl komplex als auch auf den niedrigeren Ebenen (d.h. einzelne Divisionen, Abteilungen, Prozesse oder Produkte / Dienstleistungen).

 

Im Rahmen unserer Beratungsleistungen bieten wir Instrumente und Methoden für die Aufstellung solcher Pläne, zusammen mit der Beratung im Bereich der diesbezüglichen Planstruktur, damit diese tatsächlich einem effektiven Managementprozess dienen.

 

Die Finanzberichterstattung ist ein Prozess der Vorbereitung von verschiedenen Berichten und Übersichten, die für den gesamten Managementprozess des Unternehmens sowie als Grundlage für Managemententscheidungen verwendet werden. Die Grundlage dieser Berichte ist,  zuverlässige, strukturierte und qualitativ hochwertige Daten zur Verfügung zu stellen; ein Beispiel ist rechtzeitiges Anzeichen von potentiellen finanziellen Problemen, so dass es möglich ist, diese zu lösen und deren Wachstum zu verhindern. Typische Anwender dieser Berichte sind Manager, Eigentümer, Banken, Geschäftspartner usw.

 

GTA bietet kompetente Beratung sowohl im Bereich der Struktur, Periodizität und Datenquellen für diese Berichte, als auch im Bereich der Prozesse deren Vorbereitung
und Verantwortung.

 

Controlling umfasst im Wesentlichen einen Vergleich der Wirklichkeit und der geplanten Ziele; es handelt sich um Einstellung der Vergleichsparameter, Vergleich von Abweichungen von diesen Parametern und nachfolgende Empfehlungen für Verbesserungen. Das Ziel ist, ein effizientes Management und fungierenden Betrieb des Unternehmens einzustellen.

 

Im Controlling-Rahmen bietet das Finanzteam von GTA eine Beurteilung vom aktuellen Stand und Herantreten sowie Entwürfe für neue bzw. Anpassung bestehender Controlling-Prozesse.

 

Optimierung der wirtschaftlichen Management-Systeme wird unserseits vor allem als ein effektiv fungierendes Management-Informationssystem (MIS) wahrgenommen. Informationssysteme bieten dem Management Instrumente zur Planung von Aktivitäten, Bewertung von Prozessen sowie zum effizienten Unternehmensmanagement, ferner sollten sie auch konsistente und zuverlässige Daten, Berichte zur Verfügung stellen, sowie nicht zuletzt die Notwendigkeit der manuellen Datenverarbeitung zu reduzieren.

 

Bei den MIS-Projekten bieten wir den Klienten Beratungsleistungen über Schlüsselparameter von Systemlösungen ("was das System sollte können "), beraten wir bei der Auswahl eines geeigneten Systems von Angeboten, nachfolgend können wir bei der Umsetzung
ein Vermittler zwischen dem Klienten und dem Systemprovider sein.